»Das Glück besteht nicht darin, dass du tun kannst, was du
willst, sondern auch darin, dass du immer willst, was du tust.«
Tolstoi
Beim Coaching geht es um das Erreichen bzw. Umsetzen von selbstgesetzten Zielen und um die Klärung der Frage, welche Ressourcen dafür aktivierbar sind. Coaching hat eine Steuerungsfunktion und arbeitet direktiv. Interventionsbedarf herrscht dann, wenn Humanität, Lebensqualität und Effizienz außer Balance sind.
· Teamcoaching
In kaum einem Unternehmen arbeitet heute noch ein „Einzelkämpfer“. Die Aufgaben sind zu komplex, als dass sie von einem Einzelnen bewältigt werden könnten. Fast alle Personalchefs fordern von ihren Mitarbeitern daher Teamfähigkeit.
Doch längst nicht jeder Mitarbeiter lässt sich oder kann sich auf die Gruppe einlassen.
In einer aktuellen Studie hat, die „Akademie für Führungskräfte“ der Wirtschaft ermittelt, dass für 97% der Teammitglieder eine mangelnde Kommunikation die größte Schwierigkeit für die Arbeit darstellt.
Unausgesprochene Konflikte sind ebenfalls ein oft genannter Grund für das Scheitern von Team-Projekten.
· Teamentwicklung
Teamcoaching und Teamentwicklung gehen häufig Hand in Hand. Teamentwicklung versteht sich als Beziehungsentwicklung. Denn nur ein harmonisch arbeitendes Team, das sich auch als solches versteht, ist effizient und erfolgreich.
Mein Ziel ist es, durch die Stärkung der Individualität des Einzelnen, eigenverantwortliches Handeln zu fördern, die Neugier und den Mut anzuregen, sich auf Nähe und Offenheit einzulassen, gemeinsam zu wachsen und zu lernen.
Dies versteht sich im Sinne von: Ich bin das Team – Wir sind ein Team.